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普通文章 2019国际龙奖IDA年会
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何飞鹏
台湾城邦出版集团
暨计算机家庭出版集团
首席执行长


  一张单程机票
第一次听到“单程机票”的说法,是关于高尔夫球选手吕良焕先生,描述他年轻时外出比赛,因经费不足,只买了单程的机票,一定要获得好成绩,领到奖金才能回到台湾。吕先生就是在这样的艰苦环境中,磨练成世界知名的高尔夫选手。
 
 
 
 
 主管的人治与法治
每个公司都订有各种规章制度,主管在管理组织、治理团队时,通常要依据这些规章制度,这是法治,即依规定、依法治理。可是在管理团队时,还是有许多事情是公司制度所未规定的,这时就要靠主管自由裁量处理,即根据主
 “完全就业”与“缩小平衡”
进入2019年,美国经济可谓每况愈下,可失业率却不断下滑,达到了不可思议的3.6%!不止美国,过往失业率长期居高不下的欧洲、经济依然零增长的日本、经济下滑势头依旧明显的中国也是如此……经济表现“一般般
 检讨从自己开始
创办《商业周刊》以后,我连续赔了十年。在这十年中,我不断检讨到底哪里犯了错?第一年我觉得可能是选题出了错,可能是报道方向不合读者的胃口,所以我们努力地改变内容方向。第二年仍未见起色,我又继续检讨!我觉
 重当下还是重未来
去年,公司有一个单位业绩很好,我本想今年应可延续去年气势,交出好成果,没想到该单位今年一季度的情况低迷不振,业绩达成率不到30%。我追问单位主管发生了什么事,主管告诉我,因为去年下半年大家把主要精力放
 所有的决定都是判例
我想给一位主管加薪,便会让HR把所有主管的薪资都告诉我,这样才能判定,给该主管加薪是否对所有主管都公平,是否也有其他主管的薪资相对较低。一位同事出差,想多请几天假,顺便旅游一番,我能准假吗?一位同事报
 错误的方法永远不会变对
几年前,我遇到了一位年轻的网络创业家,他所创立的平台由于资料完善,能为网友提供大量可使用信息,很快就获得了极大流量,因而被一些投资人所青睐,天使轮就拿到2000万资金。其后创投基金也争相投入,先后又拿
 何谓对事不对人
当发生错误时,我们能心平气和地检讨当中的是非对错吗?相信大多数人都不能,尤其如果我们是犯错的人,检讨时要么带着愧疚,要么带着不好的情绪,又怎能心平气和呢?而就算我们不是犯错的人,检讨是非对错之时,也难
 We are the best
我常常告诉自己,也告诉团队:We are the best!我不知道团队伙伴们是否真的这样认为,但我真心觉得他们是最棒的。每次公司遇到困难,我都相信他们一定能突破难关;每次与同业比较,我也相信他们一定
 下定决心要结婚
曾听一个年轻人说起她结婚的故事,极具启发性:有一年年终,这位年轻人与朋友聚会时许了一个愿,要在一年内结婚。大家问她:“你有对象了吗?”她说:“没有。”“那要如何结婚呢?”“从现在开始努力找对象,并且此
 我是和蔼可亲的不用怕我
从年轻的时候开始,我对所有领导都抱着极尊重的态度。当有机会和他们接触时,永远是战战兢兢、小心谨慎的,我常觉得因为自己太紧张了,以至于讲了不该讲的话,或者该讲的话没讲。这种对领导的尊重,并没有因我年岁增
 沟通 说服 命令
我曾为了一件事,和一位集团副总经理沟通了3个小时,希望他能接受我的想法。但是在谈了3个小时之后,他还是坚持己见。之后的两周里,我持续和他沟通,也想尽各种办法,最终他勉强接受了我的意见。这是我常做的事。
 这世界永远不缺说闲话的人
一个二代企业家向我诉苦,无论他怎么努力,都无法突破父亲的光环,所有人都认为他的成绩不过是受到上一代的庇荫,这让他十分痛苦。留学归来后,他先在一位长辈公司努力工作了一年多,从基层做起。后来在一次吃饭时,
 一季度做一次当面检视
在我的团队不超过50人时,对团队的每一个人,我都坚持一季度做一次当面检视,检视的内容包括:他所做的工作,成效如何?方法对不对?态度是否正确?与其他同事相处得如何?有没有可以改进的地方?在做完检视之后,
 不衣锦不还乡
一个刚毕业的年轻人告诉我,他决定去澳洲闯一闯。我问他:“去澳洲做什么呢?”他说:“去打工赚点钱。”他听说在澳洲就算在农场做劳力活,都比在台湾赚得多。我再问:“然后呢?”“然后我再看看有什么事可做,如果
 放下工作休假去
公司有一个非常能干的总经理,一直保持良好的业绩。但因为工作太卖力,他的身体健康状况并不佳,各种小病不断。医生劝他休假,但他就是放不下手,不肯休假,于是我强迫他去休假。他尚有将近两个月的待休假,我要求他
 从此不再骂脏话
我曾经历经一段十分痛苦的日子,那时候公司空降了一个学历显赫的MBA,变成我的直属主管,他完全没有实务经验,又不信任专业,对我所提的案子都百分百质疑,不敢下任何决定,只是一再提出意见,并要我不断补充更详
 不喝酒、不吃饭、不应酬
 年轻的时候我是一名记者。当记者采访企业新闻时,我就成为了业界的公关对象,几乎天天被企业宴请。所有的企业都期待我下笔时,坏事少报,好事多写,可是我会因接受宴请而改变报道内容吗?当然不会。所以
 权力之外的力量
 公司要推动一个跨部门的大型项目,我指派了一个部门主管做项目负责人,以协调各单位执行此项目。这位主管三不五时就来找我,说各单位不配合,项目很难执行。我不得不下达书面指示,要求各单位全力配合,
 二十年后 我不快乐
34岁那年,我在台湾最大的报业集团任经济新闻主管,工作非常繁忙,责任也非常重大。并且,我每天忙着吃应酬饭,经常宿醉不醒。有一天,我一觉醒来,忽然觉得这样的日子太过糜烂。我问自己:继续过这样的日子有意思
 强迫自己有看法
公司开会时,我经常会要求与会者发表意见,但通常大家都沉默不语。当我一再要求大家发言后,真正发言的也多是高层主管,其他与会者仍是一言不发。如果会议讨论的是公司大事决策,那么大家因无太精彩的意见而保持沉默
 
 

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