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普通文章 2019国际龙奖IDA年会
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 缔造百人IDA团队的关键
         在国际龙奖IDA的舞台上,百人IDA团队无疑是其中最璀璨闪亮的一颗星,能够拿到百人IDA的殊
 打造80后年轻团队
    黄彦凯所领导的台湾中国信托人寿凯阳通讯处,不但团队伙伴中高达92%都是80后,业绩也斐然。下面让我们一起来领略这些80后年轻人的风采,学习新世代管理绝技。解决80
 组织生生不息的关键要素
    磊山保险经纪人股份有限公司成立4年来获奖无数,业绩增长率高达870%,人力增长率也高达670%。截至2014年7月底,团队保费收入新台币15亿多元,累积客户逾3万
 倍增月冠军,拼出团队保额2.7亿新台币
    在如今这个团队协作大于个人单干的年代,因此新光人寿鸟松通讯处处经理黄美鲤相当重视团队分工的合作模式,让单位组织运作地更有效率,配合公司主推长期看护险等回
 高效执行力  让说到一定做得到
    国泰人寿新营分公司过去的排名,通常在全公司170多个展业单位中的20开外;2014年在经理侯万益的带领下,创造出团队历史上最好的业绩,名列责任额最高的甲组第二名,
 造人先造境,成功文化造就高绩效团队
    王怡仁21岁加入三商美邦人寿,靠半工半读、陌生拜访,当年便取得年薪400多万元新台币的佳绩,21~24岁业绩连续4年拿下台湾地区总冠军;在24岁就带领近100位年
 3大关键做法 打造团队高效竞争力
      从业20年、拥有着留美经历,并曾担任过空服员的台湾中国人寿泉泰通讯处资深业务协理潘则芳,在团队中人称“潘姐”。她在平时的言谈中散发出幽默及
 4关键建立系统化年轻团队
    为了寻求更好的发展,马来西亚丰隆保险资深区经理洪邮智从工程师转战保险业,并在短短6年内闯关晋级,夺取全国区经理第二名、集团区经理第四名,刷新南马地区获此
 追求自律与成长文化
 从业23年、在通讯处中人称“学姐”的台湾南山人寿重锦通讯处处经理廖敏妍,身为“重”字辈通讯处的一员,秉持“通过保险去帮助更多的人和家庭;通过南山的制度去培养更多的人才”的保险理念,为打造高
 “创业开分店”  三年打造百人团队
         通过“创业开分店”的概念进行增员,马来西亚丰隆保险OTS集团区经理江籽见成功打造百人团队。原本为电子工
 用心再用心 坚持再坚持
在国泰人寿长荣通讯处处经理朱正隆的观念里,主管在团队的发展过程中担任着重要角色,一名成功主管必须明确自身的角色与定位,了解自己具体的工作,同时还必须明确团队组织成员的哪些行为是要避免的,发挥好领头羊的
 13个月保单继续率95.6%的3大关键
 在三商美邦人寿1427通讯处里,每位伙伴既可学习多元化的专业,也可以发挥专长,展现自我优势。 现任中18区体系业务总监郑启连为扎实伙伴们的业务基础,提升其与人相处的能力,打造出一
 坚持3大节奏,业绩及增员涨75%
 2011年,她带领团队以近40人的战力,出色地完成了业绩及增员75%的增长,然而她并没有因此而自满,也没有将功劳揽在自己身上,而是归功于全体伙伴们。曾妍菁指出,贸盛通讯处的成功关键是所有活
 
 

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