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《保险销售心经》
《因为爱,挑战3W超512周》
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《告白》

普通文章 2020IDA
推荐文章 2020国际龙奖IDA年会与您相约多

 

 
 
 

 

 
 
 成功需要投入
鲁迅先生曾经说过:“哪里有什么天才,我只是把别人喝咖啡的工夫都用在工作上。”成功的花儿,人们只惊羡它现时的明艳,却不知当初它的芽儿浸透了奋斗的泪水,洒遍了牺牲的血雨。无论是爱迪生发明电灯、居里夫人发现
 群英荟萃 共议寿险「基业长青」大计
 首届CIA500领导人峰会以“基业长青”为主题,为体现CIA500“共荣、共进、共好”的使命,提供给全球华人保险营销团队领导人共同交流、分享、学习、成长的平台,本次峰会特别邀请12位来自世
 减压七道
自2015年保监会颁布取消保险代理人资格考试及发放资格证书后,保险行业从业人员数量增长迅速。短短几个月时间就增长了二三百万人,据《中国保险报》消息,截止至2016年第一季度末,我国保险从业人员的数量突
 客户为什么不加保
 客户为什么不加保台北AppWorks创业投资创办人暨合伙人Jamie曾说道:行销的重点在于“第二次购买”,客户第二次还会买的,才是一门生意。这个道理很简单:其一,无论行销招式有多厉害,如果
 为什么要做主管
 据某媒体报道,截至2016年第一季度,我国保险代理人已达710万人。而行业之所以有这么多人才,一个重要原因是行业鼓励入行的从业人员当主管,做组织发展。这也使得这七百多万大军中,优秀的团队长
 保险新人3堂必修课
 你是一个自律的人吗每个人选择一种职业都一定有自己的理由——赚钱、实现个人价值、兴趣爱好使然等不一而足。任何一种选择都无可厚非。但前提是,你要对你所选择的行业有一个比较充分的了解才行。对于许
 新手上路请多多关照
 最好的关照就是让新人赚到钱 留存不仅是保险行业的老大难问题,也越来越成为民营企业经营中的老大难问题。在企业竞争越来越关乎人才竞争的今天,留住人、留住人才已成为一项庞大的系统工程。
 保险人生极简主义
  人生在世,我们到底该追求什么,才能找到心目中的幸福人生?极简主义生活态度和方式也许可以帮助我们得遂心愿——时常清理欲望,解放身心,把生活重点转移到几个重点项目上,努力修行。&n
 慢就是快
 很多时候,很多事情,慢慢来比较快。慢,是一种心境。慢可以让我们拥有一种平和如水的心态,豁达做人,从容做事,淡然生活,从容思考,从而能够看清现状,抓住当前,辐射未来。慢虽然不能确保最终一定成
 我为什么做保险
      “有银行和保险两份工作让你选择,你会选择哪一个?”几乎可以肯定,90%以上的人会毫不犹豫说:选银行。我们可以任意把银行换成律师、公务员、医
 找对人——增员面谈10关键
找对人——增员面谈10关键    到底什么样的人适合从事保险销售工作?这是每一团队主管都想知道的答案。《保险行销》杂志编辑部通过多年走访两岸三地多位优秀主管,多
 比“简单、相信、听话”更重要的是“为何不照做”
2015年国际龙奖IDA年会上,世界华人保险大会创会主席为台湾保险天后陈玉婷颁发的挑战3W超过1000周的纪念奖牌。用陈玉婷自己的话说:“3W至于我,已经像呼吸一般自然。”每周至少成交3件新保单,持续
 送礼有“理”
送礼有“理” 成功经营寿险事业从“礼”开始    人寿保险作为一个爱的行业,保险从业人员在经营客户的过程中,也需要用保险之外的方式,例如语言、小礼物,表达对对方
 我为什么买保险
保险不是卖出去的    “保险好不好卖?”   “说实话,不好卖!”    如果你问保险代理人,多半回答会是这样的。&n
 人到中年  保险再贵也要买
人到中年,保险再贵也要买 放学回到家,李阿姨上高三的儿子磊磊跟她提买新手机的事,“妈,苹果刚出来一款新手机iPhone6S,我好喜欢,我看同学们好多都买了,我也很想要一个,你这个月发了工资给
 互联网工具力
如果说,一定要区分21世纪与之前的所有世纪不同之处的话,那就是互联网带来的改变!从前,人们与远在他乡的亲朋好友交换信息,倾诉情感,需靠书信往来,跋山涉水传递十数天,乃至一两个月才能到达。现在,通过E-
 整合客户资源 提高服务附加值
   资源整合,是企业战略调整的手段,也是企业经营管理的日常工作。通过对不同来源、不同层次、不同结构、不同内容的资源进行识别和选择,汲取与配置、激活和有机融合,使其具有较
 体验式增员
体验式增员双向做选择  发展尤可期 体验营销,以服务为重心,以商品为素材,为消费者创造出值得回忆的感受。有人说,体验营销是21世纪营销战中最有力的秘密武器,它与消费者的沟通和互动最
 80后领导学
保险从业人员为什么一定要年轻化大环境告诉我们,这是一条必走的路  目前大多数保险市场都普遍存在一种现象,即从业人员逐渐年轻化,团队中新加入的生力军,许多都是80后,甚至是90后的业
 流失与留存
 人力流失的8大原因——溯源追本 找准人力流失症结 美国寿险行销调研协会(LIMRA)曾发布过一个关于从业人员流失的调查报告,调查结果显示:1~2年的从业人员会离开团队,
 
 

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