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 两方法增强伙伴晋升体验 强化组织发展信念
         

 作者:胡慧    文章来源:《保险行销》第380期    点击数:686    更新时间:2020/12/11  


内容预览:

当伙伴成功晋升后,他们的内在思维可能一时之间还难以从普通从业人员过渡到主管角色。获得晋升却没有什么体验感,这其实是个“危险信号”。所谓在其位谋其职,只有充分认清自己的位置,才能更好地为自己及新建立的团队负责。此时,身为他们的主管应当设法增强他们对晋升的体验感,让其快速进入状态,强化他们发展组织的信念。但具体该怎么做呢?1.第一时间与晋升后的伙伴进行深度一对一面谈事实上,为了更好地激励伙伴,主管通常会在他们成功晋升后进行例行面谈,但发现效果总是不尽人意。归根结底,这是因为主管没有选对面谈的时机与方式。首先,主管应在伙伴获得晋升后的第一时间进行面谈。更重要的是主管应当在为伙伴送祝福、庆祝晋升的同时,借机与其进行一对一的深度晋升面谈。如此一来,晋升伙伴将会对今后的工作更加充满干劲,继续发展、壮大组织的意愿也会随之增强。2.为伙伴举办一场“别有深意”的晋升酒会笔者在过往的采访中曾听某位团队长分享道,每当有伙伴获得晋升时,她都会组织团队共同为他们举办一场别具一格的庆祝酒会。而这场酒会的特别之处就在于团队都会提前拜访与晋升伙伴关系极为亲近的家人或朋友,向他们探寻伙伴背后不为人知而又意义非凡的故事,……


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