您现在的位置: 保险行销杂志 >> KASH >> 一线管理 >> 正文
  
 
 

 
《保险销售心经》
《因为爱,挑战3W超512周》
《保额经营》
《保险行销金三角》
《以终为始的寿险人生成功密
《双赢攻略》
《团队经营3.0范本》
《身价》
《幸福经营》
《告白》

普通文章 2020IDA
推荐文章 2020国际龙奖IDA年会与您相约多

 

 
 
 
 

 

 

 团队长与非直辖伙伴交谈3注意
         

 作者:胡慧    文章来源:《保险行销》第378期    点击数:977    更新时间:2020/10/13  


内容预览:

随着队伍的日益壮大,团队长难以做到事必躬亲。于是,很多团队长主要负责把握团队的整体方向与工作进度,并将团队管理适当放权给辖下主管,由主管带领伙伴代为执行。但在这过程中,团队长难免会遇到需要与非直辖伙伴进行越级交谈的情况。在管理学中,越级管理是一件不被乐见的事,因为它容易助长基层向高层越级报告的不良风气,从而影响中层的权威性,激化组织矛盾。显然,这并不利于团队的和谐发展。那么越级沟通需要注意什么?本文罗列了以下3个方面提供团队长借鉴:1.言语间对非直辖伙伴的直属主管表示尊重人们常说,看一位管理者是否真的素养高、足够优秀,最好的办法便是看他如何对待自己的属员。作为令人敬重的团队长,更需要明白这个道理。以身作则,才能为团队伙伴树立榜样,以正团队之风。因此,若是遇到非直辖伙伴说起直属主管的是非时,团队长也不能被其带偏,将“矛头”盲目地指向这位主管,而应该在对话过程中首先表露出对主管的尊重,接着找到主管进行求证,判断二者之间孰是孰非后才采取相应举措。2.邀请非直辖伙伴与他的主管一同参与谈话中国台湾磊山团队的团队长李佳蓉曾遇到过这样的事情,当她在组织会议时,发现台下有位非直辖伙伴并不专心。李佳蓉二……


    你还没注册?或者没有登录?这篇文章要求至少是本站的注册会员才能阅读!

    如果你还没注册,请赶紧点此注册吧!

    如果你已经注册但还没登录,请赶紧点此登录吧!

更多内容请参阅《保险行销》  

 

发表评论】【打印此文】【关闭窗口】 【加入收藏

更多

  • 上一篇文章:
  • 下一篇文章:
  •  
    推荐文章 降低新人脱落率4关键
    推荐文章 差异化管理绩优人员
    [杂志]《保险行销》第382期
    [人物推荐]RFC顾问团李小姿
    [人物推荐]他山之石黄有为
    [人物推荐]杰出团队李妍
    [人物推荐]杰出团队范巍
    [人物推荐]顶尖高手朱项静
    [人物推荐]顶尖高手陈航
    [人物推荐]IDA交流网朱晓红
    [人物推荐]管理英才夏亚鹏
    [行销推手]近70%的受访者因为疫情感到焦
     
    (只显示最新10条。评论内容只代表网友观点,与本站立场无关!) 
     
     
     
     

    服务热线:020-38081399    传真:020-38303070    服务时间:周一至周五 8:30-18:00
    地址:广州市天河区体育西路191号中石化大厦B塔46楼4601室 沪ICP备09082380号
    版权所有:保险行销集团  未经授权禁止转载、摘编、复制或建立镜像,如有违反,追究法律责任