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 寻找经营型人才
         

 作者:何飞鹏    文章来源:《保险行销》第378期    点击数:702    更新时间:2020/10/12  


内容预览:

我们公司无时无刻不在寻找经营型人才!我们公司是由无数独立运营的小团队组成,每个小团队都是利润中心,各自运营,由团队主管负全部责任。长久以来的经验告诉我们,团队主管如果是好的经营型人才,那这个团队就会有好结果,可以保证获利,甚至可以赚大钱。就算运营遇到困难,团队主管也能带领团队走出困境,因此我们深知好的经营型人才的重要性,随时都在寻找经营型人才。经营型人才如何寻找,又该如何培养?从团队成员及小主管中找。当团队遭遇困境或必须寻求创新时,就是经营型人才出头的最佳时机。我们遭遇困境时,总会召集所有成员举办对策会议。在会议中,只要有人能提出有创意的想法,就可能是潜在的经营型人才。我们通常也会把这个有创意的想法交给他执行,进一步观察他的执行力,如果他能通过考验,就会是我们寻找中的潜力经营型人才。培养的第二步是交给他一个临时性的任务,并由他组成任务编组的临时性组织,限期完成任务。一般而言,愿意接受挑战是潜力经营型人才的基本门槛,如果他不愿接受挑战,表明他的心理素质还要加强。如果这个人才已经是小主管,就更容易观察培养了!如果这个单位的运营状况不佳,就只要看他有没有能力提出对策,改变运营状况。如果他能逆……


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