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 中等之姿寻璞玉
         

 作者:何飞鹏    文章来源:《保险行销》第374期    点击数:789    更新时间:2020/6/16  


内容预览:

一位年轻的企业主询问我:“我的公司招不到好人才,要怎样才能招到好人才?”我回问他:“你想招怎样的好人才?”“只要能立即上手、可用的人才,都是好人才。”原来他需要的是立即可用的人才,其想法显然不切实际。我年轻时创业,历经了三年的“寻寻觅觅”,才明白一个道理:普通的新创小公司如果想招立即可用的人才,是不太现实的。一般而言,新创公司的规模较小且营运状况不稳定,也没有知名度,这样的公司非常难吸引到立即可用的人才。因为上述人才,通常不是第一次就业,极可能已换过两三家公司甚至更多,他们找的是规模更大、制度更完善的公司,极少会屈就于新创小公司。因此,小公司不要总想着招立即可用的人才。那么,小公司要招怎样的人才呢?第一,小公司不要总想招“即战力”,而是应做好培养人才的心理准备。我创业时就下定决心,所有的人才都由自己培养,所以我要招的不是有工作经验的人才,而是刚毕业的“白纸型”人才。这类刚毕业的人才虽缺乏丰富的工作经验,但他们也极少会产生工作成见,因而我们可以从最基本的工作态度及公司需求层面慢慢培养。第二,小公司要在中等之姿的人才中,寻找可以雕琢的璞玉。创业初期招聘人才时,我眼光甚好,招的都是天资聪颖、……


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