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 凝聚团队核心人员4方法
         

 作者:赖春香    文章来源:《保险行销》第369期    点击数:272    更新时间:2020/3/25  


内容预览:

一个实力雄厚的团队,从来都不是由团队长一人撑起来的,而是若干精干的核心人员各司其职、通力合作而成就的。寿险营销团队也是如此,一个绩优、有活力、有文化底蕴的团队也不是依靠团队长单枪匹马铸就的,而是由各个有影响力的核心人员共同努力完成的。经营一个优秀的团队,团队长要懂得通过核心人员去影响和带动团队所有人,让他们被不断复制、裂变,进而逐渐把团队做大、做强……因此,经营一个团队,团队长首先要经营核心人员。什么样的人才是团队的核心人员?关于这个问题,每个团队都有自己的定义,但不管团队人数多寡,核心人员不外乎三种:组织发展人才、绩优高手、功能组重要成员。那么该如何凝聚这些核心人员,让他们带动团队上下形成统一的发展理念呢?以下4方面或许能给你带来启发:    1.价值感:突出核心人员价值感首先,要向核心人员个人点出其价值。当团队长认为这位伙伴对团队很重要,是团队的核心人员,但团队伙伴自己并没有意识到自己的价值时,伙伴在日常行为上也不太会留心如何去带动团队其他伙伴。此时,主管就要和核心人员谈话,把他对团队的重要性点出来。其次,要在团队中体现核心人员的价值。&nb……


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