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 微信增员+职业经理人培养 每两年育成1位部经理
          平安人寿深圳分公司19部宝鹏团队

 作者:赖春香    文章来源:《保险行销》第368期    点击数:543    更新时间:2020/3/5  


内容预览:

在平安人寿深圳分公司有一位擅长微信增员、人称“微信哥”的团队长,每年通过微信成功增员的新人多达几十位。目前他的直辖团队有160多人,系列人力有1000多人,是一个名副其实的大团队长。他不但擅长增员,还善于培养职业经理人,从2000年发展团队以来,共培养了12位部经理,并且还在持续增长中。其个人年收入方面也颇为亮眼,2015年为515万,2016年622万,2017年784万,2018年590万。他就是廖文喜。 职业经理人培养计划 助力每两年育成1位部经理晋升为部经理以后,廖文喜接下来的目标是每两年培养1位部经理。2007年,他育成了第1位部经理,2009年又育成了1位部经理,2011年,随着第3位部经理的晋升,他成功晋升为业务总监。之后,他以更惊人的速度又育成9位部经理。廖文喜坦言不断育成部经理背后的原因:他在晋升为总监后,便制定了职业经理人培养计划。这项计划有两个重点:其一,他始终坚持个人直增直育,每年要求自己一定要增员10人以上,直接育成两个以上的主任,因为只有这样才能确保自己的直辖组有源源不断的人才往部经理的方向上走。其二,他必须主动规划,团队朝着什么方向发展和团队长的……


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