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 经营者的3种激进行为
         

 作者:何飞鹏    文章来源:《保险行销》第368期    点击数:95    更新时间:2020/3/4  


内容预览:

做为一个经营者,你是一个激进的人吗?大多数的人回答不是。一个肩负公司成败责任的人,通常是保守的,一定要确保公司的行为是可行的、不会陷入万劫不复的深渊,才会动手去做。可是为什么我们常看到市场上有许多让我们跌破眼镜的激进行为,而当事人却觉得一点也不激进,反而是理所当然呢?其中的差异在于当事人的理解程度。对看得懂的人而言,未来的演变,洞若观火,结论清楚,自然敢大胆下注;但对不懂的人,未来如何全然不知,若大胆下注,自然是不可思议的激进行为。所以激进与保守,完全看当事人的理解程度,懂的人视为当然,是绝对可行的事;不懂的人则视为激进,是大胆冒险的事。做为经营者,要负责任,一定程度上要保守;但也一定要有所作为,隔三差五做看得懂的激进、做有把握的激进。那么如何做看得懂的激进?唯一的方法就是提升自己的分析思考能力、市场竞争能力、经营管理能力及策略规划能力。有了这些能力,经营者就可以有大多数人都看不懂的行为。通常来讲,经营者的激进行为又可分为3种:经营者的第一种激进行为称为“精算后可行的激进”。即经营者经过仔细精算之后,知道对自己而言这是有把握的事,是可以预测结果的行为,自然理所当然。而要掌握精算后的激进……


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