经营者的3种激进行为
         

　作者：何飞鹏    文章来源：《保险行销》第368期    点击数：1560    更新时间：2020/3/4 　

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做为一个经营者，你是一个激进的人吗？大多数的人回答不是。一个肩负公司成败责任的人，通常是保守的，一定要确保公司的行为是可行的、不会陷入万劫不复的深渊，才会动手去做。可是为什么我们常看到市场上有许多让我们跌破眼镜的激进行为，而当事人却觉得一点也不激进，反而是理所当然呢？其中的差异在于当事人的理解程度。对看得懂的人而言，未来的演变，洞若观火，结论清楚，自然敢大胆下注；但对不懂的人，未来如何全然不知，若大胆下注，自然是不可思议的激进行为。所以激进与保守，完全看当事人的理解程度，懂的人视为当然，是绝对可行的事；不懂的人则视为激进，是大胆冒险的事。做为经营者，要负责任，一定程度上要保守；但也一定要有所作为，隔三差五做看得懂的激进、做有把握的激进。那么如何做看得懂的激进？唯一的方法就是提升自己的分析思考能力、市场竞争能力、经营管理能力及策略规划能力。有了这些能力，经营者就可以有大多数人都看不懂的行为。通常来讲，经营者的激进行为又可分为3种：经营者的第一种激进行为称为“精算后可行的激进”。即经营者经过仔细精算之后，知道对自己而言这是有把握的事，是可以预测结果的行为，自然理所当然。而要掌握精算后的激进……

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