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 让属员服从功能组调度的4方法
         

 作者:李上彬    文章来源:《保险行销》第366期    点击数:334    更新时间:2019/11/21  


内容预览:

功能组对于团队的发展起着至关重要的作用。可在实际操作中,功能组的运行却常常遭遇种种困难,其中比较常见的便是伙伴不服从功能组的调度,使得功能组陷入尴尬的境地,进而影响团队的健康发展。如何让伙伴更听从功能组的调度,是许多团队长头疼的问题。以下分享4方法,以帮助团队长解决这类问题,构建一个更有序的团队。1.适当授权功能组。功能组的职责是帮助团队长维护团队的运行,但伙伴们不服从功能组调度的一部分原因便是伙伴们认为功能组没有团队长的权力,凭什么要服从他们的指挥。对此,团队长要给功能组适当授权。2.让伙伴知道功能组的辛苦。功能组的伙伴既要帮助团队长维护团队的运行,又要忙着开展自己的个人营销与团队管理事业,身兼多职的他们辛苦万分。因此,团队长要让伙伴们知道功能组伙伴的辛苦,在团队中感谢功能组伙伴的付出。3.让重要人物担任功能组职位。团队长还可以在团队中挑选重要的人物担任功能组的职位,如影响力强的绩优高手、团队规模较大的主管。4.让每一个伙伴都有机会担任功能组职位。对伙伴而言,亲身体验是最容易改变他们想法的办法。团队长可以设置功能组轮换机制,让每一个伙伴都有机会担任功能组的职位,这样一来,如果伙伴不想……


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