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 主管的人治与法治
         

 作者:何飞鹏    文章来源:《保险行销》第366期    点击数:815    更新时间:2019/11/21  


内容预览:

每个公司都订有各种规章制度,主管在管理组织、治理团队时,通常要依据这些规章制度,这是法治,即依规定、依法治理。可是在管理团队时,还是有许多事情是公司制度所未规定的,这时就要靠主管自由裁量处理,即根据主管当下的思考、分析、判断而下决定,这就是人治,也就是因人而治。法治只能遵守,没有变通空间。而人治没有一定的规则可循,因此时常出现言人人殊的差异,这也意味着主管的人治存在着巨大的探讨空间。首先,主管的人治,真的可以随心所欲,自由裁量吗?当然不是,主管人治的自由裁量,通常要依以下三项原则而行:一、依循公司的制度精神。治理公司通常会有其核心价值,而所有公司制度的订立,都会围绕这一核心价值。主管所做的裁决,应该思考公司核心价值的精神,并依据公司制度之立法宗旨,做吻合公司价值观的裁决。二、依循合理与效率,促使公司利益极大化,以做出相应之裁决。主管的人治要追逐公司的效益极大化,其所做的任何决定都要追逐公司的最大利益,用最少的成本达到最大的营收成果,以获取最大的利益。三、所有的决定都要考虑“判例化”。一般而言,组织是个玻璃屋,所有的事情很快就会传遍,每个人都会知道组织中发生了什么事,而每件事都会形成可以……


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