您现在的位置: 保险行销杂志 >> KASH >> 一线管理 >> 正文
  
 
 

 
《保险销售心经》
《以终为始的寿险人生成功密
《因为爱,挑战3W超512周》
《保险行销金三角》
《团队经营3.0范本》
《保额经营》
《幸福经营》
《告白》
《双赢攻略》
《身价》

普通文章 2019国际龙奖IDA年会
普通文章 2019国际龙奖IDA年会
推荐文章 2019国际龙奖IDA年会与您相约泰

 

 
 
 
 

 

 

 化解团队矛盾 3 方法让团队和乐融融
         

 作者:李上彬    文章来源:《保险行销》第365期    点击数:27    更新时间:2019/11/15  


内容预览:

有人的地方就有江湖,有江湖就会不可避免地产生矛盾。寿险团队就是一个小江湖。来自各年龄阶段、各个不同地区的人聚集到一起,各种思想、价值观的碰撞,在碰撞中,难免会产生矛盾。如何化解伙伴之间的矛盾,让团队重归和乐融融的模样?以下分享3方法。1.了解矛盾的来龙去脉,以公平公正的原则处理。当矛盾发生时,主管要迅速反应,及早处理,避免让矛盾升级。而在处理矛盾时,主管切忌听信一人之言,而是应该了解矛盾的来龙去脉,客观地看待问题。2.设立矛盾缓冲点,让主管有更多时间处理。如果主管的调解能力是弱项,那么在调解矛盾时有可能会因为调解不当,反而将矛盾转移到自己身上。在《双赢攻略》一书中,中国人寿广州分公司高级区域总监王晓珍为了避免这样的情况产生,在原有的功能组架构上,设置了一个执行主席的职位。执行主席管理功能组所有架构,而王晓珍则直接对接执行主席,如此一来,就能将团队的矛盾转移到执行主席,让矛盾转了一个弯道,而王晓珍便能腾出更多时间来处理。3.持续跟踪,避免伙伴产生负面想法。当主管化解伙伴之间的矛盾后,还不能掉以轻心,因为有的伙伴可能当时接受了主管的调解,可是内心仍然觉得不满,此时主管要注意观察矛盾双方是否……


    你还没注册?或者没有登录?这篇文章要求至少是本站的注册会员才能阅读!

    如果你还没注册,请赶紧点此注册吧!

    如果你已经注册但还没登录,请赶紧点此登录吧!

更多内容请参阅《保险行销》  

 

发表评论】【打印此文】【关闭窗口】 【加入收藏

更多

  • 上一篇文章:
  • 下一篇文章:
  •  
    推荐文章 降低新人脱落率4关键
    推荐文章 差异化管理绩优人员
    [行销推手]中国年人均旅游消费近2万元
    [行销推手]92%的90后每月都有“结余”
    [行销推手]仅23.3%的职场人表示自身健
    [一线销售]两渠道拓宽从业人员交友圈 让
    [一线销售]从90后3特点谈高效开发之道
    [一线销售]把握时代潮流 成为社交媒体上
    [一线管理]两方法增强小主管辅导技能 让
    [一线管理]让属员服从功能组调度的4方法
    [一线管理]两方法扭转团队人力下滑危机
    [保险真相]真正的财富
     
    (只显示最新10条。评论内容只代表网友观点,与本站立场无关!) 
     
     
     
     

    服务热线:020-38081399    传真:020-38303070    服务时间:周一至周五 8:30-18:00
    地址:广州市天河区体育西路191号中石化大厦B塔46楼4601室 沪ICP备09082380号
    版权所有:保险行销集团  未经授权禁止转载、摘编、复制或建立镜像,如有违反,追究法律责任


     
    澳门赌场 百家乐 澳门博彩 百家乐网698号文件