所有的决定都是判例
         

　作者：何飞鹏    文章来源：《保险行销》第362期    点击数：864    更新时间：2019/7/16 　

内容预览：

我想给一位主管加薪，便会让HR把所有主管的薪资都告诉我，这样才能判定，给该主管加薪是否对所有主管都公平，是否也有其他主管的薪资相对较低。一位同事出差，想多请几天假，顺便旅游一番，我能准假吗？一位同事报名参加了EMBA学习，每周一都要提前两个小时下班，请假去上课，我能同意吗？类似状况不胜枚举。办公室总会发生各式各样奇怪的事，都需要我做决定，准许或不准许。而我在思考如何做决定时，除了设想这件事本身该不该准外，想得更多的是：如果准了这件事，对所有人公平吗？如果其他人也发生类似的事，是不是可以比照办理？如果不能比照办理，我的说辞又是什么？总之，许多决定，对我而言，都应该变成公司组织中的判例，任何人发生同样的事，都应该有同样的判决结果。这是因为，主管的任何决定在所有同事眼里，都是一种标准。大家会假设，当他们发生了类似的事，也会得到相同对待，这是组织中最基本的公平原则：任何事一视同仁，要同意，所有人都同意；要不准，所有人都不准。也就是说，主管的任何决定，考虑的不只是这件事情本身该不该同意。单一事件很容易思考，准或不准，影响都不大，可是一旦变成组织中的判例，就不得不慎重，影响必定深远。我给一个人加薪……

【发表评论】【打印此文】【关闭窗口】 【加入收藏】