您现在的位置: 保险行销杂志 >> 特别企划 >> 正文
  
 
 

 
《保险销售心经》
《以终为始的寿险人生成功密
《因为爱,挑战3W超512周》
《保险行销金三角》
《团队经营3.0范本》
《保额经营》
《幸福经营》
《告白》
《双赢攻略》
《身价》

普通文章 2019国际龙奖IDA年会
普通文章 2019国际龙奖IDA年会
推荐文章 2019国际龙奖IDA年会与您相约泰

 

 
 
 
 

 

 

 组织发展经典研习报告
         

 作者:赖春香    文章来源:《保险行销》第361期    点击数:267    更新时间:2019/6/6  


内容预览:

组织发展因地域、文化、思维、方法的不同,会呈现出不同的样貌,也会有不同的业绩表现。优秀的团队之所以优秀,是因为他们在很多地方做得比普通团队好。在第十二届世界华人保险大会上,特别遴选了7个绩优团队的团队长,请他们分享了团队经营的优秀做法和成功的经验,以期给有志于组织发展的从业人员带来启发。  如何吸引高素质人才新华人寿保险股份有限公司浙江分公司资深总监宋明华 明华表示,要吸引高素质人才,主管必须舍弃一些东西。打造一支高素质团队,主管必须从长远利益出发,放弃短期的利益。宋明华从三个角度解析他多年来对高素质人才的坚持:优秀人才的标准:①年龄在28~45岁之间。②形象好。③在杭州本地工作3年以上,有一定人脉资源。④社会主流职业人群。⑤过往有较为成功的经历。⑥能适应天天出勤的工作模式。优秀人才的来源:优秀人才是否能顺利加盟,跟招聘渠道有关系。宋明华摸索出的优秀人才的重要来源渠道是老客户增员。在团队中,有1/3 的伙伴之前是其他团队伙伴的老客户,入行以后业绩突出,且留存率也很好。如何吸引:没有好的文化,吸引不了优秀人才。在团队文化打造上,他建立了考证照、定期参与行业交……


    你还没注册?或者没有登录?这篇文章要求至少是本站的注册会员才能阅读!

    如果你还没注册,请赶紧点此注册吧!

    如果你已经注册但还没登录,请赶紧点此登录吧!

更多内容请参阅《保险行销》  

 

发表评论】【打印此文】【关闭窗口】 【加入收藏

更多

  • 上一篇文章:
  • 下一篇文章:
  •  
    推荐文章 精益求精 迈向新未来
    推荐文章 以诚为本 重塑行业新形象
    [行销推手]中国年人均旅游消费近2万元
    [行销推手]92%的90后每月都有“结余”
    [行销推手]仅23.3%的职场人表示自身健
    [一线销售]两渠道拓宽从业人员交友圈 让
    [一线销售]从90后3特点谈高效开发之道
    [一线销售]把握时代潮流 成为社交媒体上
    [一线管理]两方法增强小主管辅导技能 让
    [一线管理]让属员服从功能组调度的4方法
    [一线管理]两方法扭转团队人力下滑危机
    [保险真相]真正的财富
     
    (只显示最新10条。评论内容只代表网友观点,与本站立场无关!) 
     
     
     
     

    服务热线:020-38081399    传真:020-38303070    服务时间:周一至周五 8:30-18:00
    地址:广州市天河区体育西路191号中石化大厦B塔46楼4601室 沪ICP备09082380号
    版权所有:保险行销集团  未经授权禁止转载、摘编、复制或建立镜像,如有违反,追究法律责任


     
    澳门赌场 百家乐 澳门博彩 百家乐网698号文件